Ready4Risk is een initiatief van Robert den Hollander.
Important twofold rule to start with: Rule 1: There’s always a way. Rule 2: There’s always another way.
Ik loop inmiddels al vele jaren mee in de financiële sector waar ik in de keuken heb mogen kijken van diverse banken, asset managers en pensioenuitvoerders. Ik heb zowel commerciële functies mogen vervullen alsook brede en gespecialiseerde risk management functies, uitvoerend maar ook leidinggevend en consultancy. Nu in de 2de helft van mijn arbeidscarrière, na de nodige vlieguren te hebben gemaakt vond ik het tijd worden voor Ready4Risk.
Ready4Risk richt zich op vier specifieke gebieden. Keuze hiervoor betekent overigens niet dat andere gebieden zijn uitgesloten. Het geeft echter wel een goed startpunt om met elkaar in gesprek te gaan.
Alle vier de gebieden hebben mijn interesse en zijn onderling verbonden. Vanuit Risk Management bekeken leggen beide linker blokken een deel van het fundament voor portefeuillebeheer en dagelijks management.
Mijn manier van werken is een continu, zich herhalend proces van
Zodra ik ergens mee aan de slag ga, voer ik standaard een zogenaamde nul-meting uit op de onderdelen die mij aandacht hebben. Ik haal overhoop wat overhoop gehaald moet worden, laat liggen wat mij wordt gevraagd. Over mijn bevindingen ontvangt u uiteraard een rapport. Daarna begint indien nodig het proces van gezamenlijk pragmatisch opbouwen en/of her- of verdere structurering. Een proces overigens dat zich periodiek zal dienen te herhalen.
Bovenstaande is het – laat ik het noemen – maakbare gedeelte. Als “blauw persoon” en “logicus” ben in dan in mijn element en lever voor u een in de tijd bestendig “product” of wellicht beter gezegd: manier van werken. Dit onderdeel is ook goed in een noodzakelijke procedurele en beleidsmatige “control”-omgeving te vatten.
Eenmaal ingericht en per voorliggend dossier “afgevinkt”, begint het kwalitatieve 2de lijns risicomanagement. Hier is grote aandacht voor de zogenaamde risiconemers in de organisatie. Het gaat er hierbij om de inhoudelijke challenge van hetgeen onder handen is, ter mitigering van gedragsmatige valkuilen (biases) die nu eenmaal in ieder persoon aanwezig zijn. Het meetbare en niet meetbare wordt zodoende samengebracht en van een onafhankelijk oordeel voorzien. Iets wat de uiteindelijke besluitvormers kunnen meenemen bij hun eindoordeel.
Energizer is voor mij ook het D2D management van risk management afdelingen. Indien u hiernaar voor uw risk management afdeling(en) tijdelijk of permanent op zoek bent, er een persoonlijke klik is, dan kunnen we elkaar van dienst zijn. Ik navigeer gemakkelijk tussen authenticiteit en organisatie sensitiviteit en balanceer een stevige ruggengraat met goed ontwikkelde communicatieve vaardigheden om zodoende een verantwoord evenwicht (of in overleg met u bewust tijdelijk niet) te behouden tussen (sommige of) alle (interne en externe) stakeholders.