Credit & Investment Risk Management heb ik altijd uitgevoerd met zeer sterke aandacht voor de niet-financiële risico’s (en vice versa). Een lening, investering en/of totale portefeuille kan nog zoveel (rendements)potentieel in zich dragen, als de benodigde “motor” onvoldoende werkt, dan zal dat tot ongewenste gevolgen kunnen leiden. Verassingen waarmee u liever niet wordt geconfronteerd. Verassingen in de vorm van serieuze incidenten, de vrees voor claims, reputatie- en financiële schade. Operational Risk Management maakt zodoende onderdeel uit van de dagelijkse bedrijfsvoering, van het “in control” zijn. Op die manier wordt er toegevoegde waarde gerealiseerd op het gebied van efficiency, kwaliteit en een goede reputatie bij alle stakeholders.
Ik hanteer een holistische benadering, de zogenaamde integrated approach. Uiteindelijk reikt mijn aandacht zover als de gehele operationele keten, van input tot en met output. Dit om ervoor te zorgen dat alle daarin voortkomende relevante operationele risico’s voldoende in beeld zijn en daar waar zinvol van “controls” zijn en/of worden voorzien.
Om de onder Operational Risk Management vallende risico’s te kunnen mitigeren zullen alle niveau’s in ogenschouw worden genomen (van strategisch, tactisch tot en met operationeel).
Mijn manier van werken is een continu, zich herhalend proces van
Wat ik voor u onder ander kan uitvoeren is een algeheel onafhankelijk assessment van uw operational risk management governance waaronder ook uw operational risk management beleid en daarvan afgeleide onderliggende beleidsstukken. Dit tot en met de uiteindelijk invulling en werking daarvan in de lijn.
Specifieke deelgebieden die ik kan raken (en uitvoeren) zijn bij voorbeeld: Risk Self Assessments, Operational Due Diligence processen, Incidentenbeleid, Action Tracking, Uitbestedingsbeleid, OA/IC beleid, inclusief mogelijke rapportage behoeften daaromtrent.