{"id":42,"date":"2019-03-21T14:26:14","date_gmt":"2019-03-21T14:26:14","guid":{"rendered":"http:\/\/ready4risk.nl\/?page_id=42"},"modified":"2019-12-17T15:32:42","modified_gmt":"2019-12-17T14:32:42","slug":"diensten","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/ready4risk.nl\/?page_id=42","title":{"rendered":"Diensten"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>PROCESS DESIGN<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ready4Risk<\/strong> kijkt met de business vanuit een onafhankelijke positie naar de relevante aspecten van samenhangende activiteiten \u2013 sleutel processen \u2013 binnen uw organisatie die nodig zijn om uw (commerci\u00eble) organisatiedoelstellingen te realiseren. Het gaat er hier met name om of processen (ook onderling) logisch in elkaar steken en vanuit een risk management perspectief, inclusief het \u201c3 Lines of Defense-model\u201d, van de juiste minimale \u201cchecks and balances\u201d zijn voorzien.&nbsp;Ready4Risk stopt hier op het \u201cbeschrijvende\u201d niveau, heldere (hoog over) flowcharts met een samen met de business opgestelde tekstuele uitwerking.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vier pijlers die daarbij in ogenschouw worden genomen zijn: procedureel en inhoudelijk, vooraf en achteraf. Procedureel: Zijn voor uw core business de juiste processen ingericht? Inhoudelijk: Worden deze processen tijdig en volledig van de juiste input voorzien en wordt hier zichtbaar het juiste mee gedaan? Vooraf: Zijn de processen adequaat ingeregeld om te komen tot een voldoende transparante besluitvorming en is voldoende onafhankelijk tegengewicht ten opzicht van de proceseigenaren en gebruikers daarvan ingebed? Achteraf: Zijn de juiste monitoring processen ingericht waaronder bijvoorbeeld ook een check op goedkeuringsvoorwaarden?<\/p>\n\n\n\n<p>Hierbij is de filosofie van\u00a0Ready4Risk\u00a0niet om processen onnodig dicht te timmeren met als mogelijk gevolg verlies van gewenste flexibiliteit of te hoge kosten. Wat\u00a0Ready4Risk wel nastreeft is transparantie daar waar mogelijk en wenselijk. Hierdoor kunnen bewuste \u2013 ook achteraf uit te leggen \u2013 procesinrichtings- en gebruikskeuzes worden gemaakt. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>GOVERNANCE, BELEID &amp; STRATEGIE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ready4Risk<\/strong> kijkt vanuit het \u201c3-Lines of Defense-model\u201d naar de goverance, de besluitvormingsprocessen, binnen uw organisatie op strategisch niveau en zakt vervolgens af naar tactisch en operationeel niveau.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Gelijk hieraan worden strategische vraagstukken bekeken beginnende bij de missie, visie en doelstellingen van de organisatie en doorvertaling daarvan lager in de organisatie. Zodra hier een helder en gedragen beeld over bestaat wordt naar beleid gekeken. Dit betreft in eerste instantie overkoepelend beleid op het gebied van Risk Management, zowel financieel als niet financieel, 1<sup>ste<\/sup>, 2<sup>de<\/sup>en 3<sup>de<\/sup>lijn. Een holistische benadering daarbij wordt als onmisbaar gezien.\u00a0Ready4Risk\u00a0zal verder kijken dan slechts de aan onafhankelijke riskmanagementafdelingen toe te kennen verantwoordelijkheidsgebieden. Zodra dit beeld helder is, zal gekeken worden naar afgeleide stukken zoals bijvoorbeeld risk charters, risk taxonomies en normenkaders.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Het op deze manier verkregen inzicht zal leiden tot een (iteratieve) verslaglegging inclusief mogelijke aanbevelingen voor vervolgstappen richting opdrachtgever. Doel daarbij is om ambitieuze middellange en lange termijndoelstellingen samen met u te formuleren en deze vervolgens op de knippen in te realiseren korte termijn doelstellingen. Hierdoor kunt u snel zichtbare resultaten laten zien op het gebied van risk management en kan er tijdig kan worden bijgestuurd indien veranderende (interne of externe) omstandigheden daarom vragen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dit alles met als doel om uw organisatiedoelstellingen, nu maar ook in de toekomst, te kunnen realiseren zoals u die voor ogen hebt. Maar mogelijk voor u nog belangrijker: om onaangename verassingen zoveel als mogelijk te voorkomen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>PORTEFEUILLEBEHEER<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ready4Risk <\/strong>richt zich met namen op Investment Risk Management (en dan illiquide investeringen) en Credit Risk Management. De 2<sup>de<\/sup>lijn binnen het \u201c3-Lines of Defense-model\u201d. Hierbij kan de brug worden geslagen met \u201cProcess design\u201d en \u201cGovernance, Beleid en Strategie\u201d. Beide gebieden leveren het fundament, een prettig gestructureerde (of bewust op delen transparant vastgelegde ongestructureerde) omgeving waarin portefeuillebeheer kan plaatsvinden.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Ready4Risk kan uw organisatie helpen in het besluitvormings- en monitoringproces ten aanzien van nieuwe en\/of bestaande illiquide beleggingsportefeuilles en leningportefeuilles, individuele aan- en verkopen daarbinnen, te verstrekken leningen, bovenliggende beleggingsplannen, mandaten, producten etc. Zonder haar 2<sup>de<\/sup>lijns onafhankelijkheid te verliezen kan&nbsp;Ready4Risk&nbsp;ondersteunend zijn aan de front-office activiteiten.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Vanuit een onafhankelijke 2<sup>de<\/sup>lijns rol kan&nbsp;Ready4Risk&nbsp;hier countervailing zijn richting de eigenaren van de portefeuilles, beleggingsplannen, mandaten, producten, etc. om zodoende uw besluitvorming te ondersteunen. Dit wordt veelal gestructureerd via een officieel ingebed risk-opinie proces. Uitkomst van dit proces is een losstaand document dat wordt meegeleverd met de offici\u00eble aanvraag tot goedkeuring.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>D2D MANAGEMENT<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ready4Risk<\/strong> kan voor u het dagelijkse management op zich nemen van een of meerdere riskmanagement afdelingen (en\/of projecten). Dit kan op tijdelijke basis of permanent. Alle aspecten kunnen daarbij aan bod komen. Van strategische planning tot en met operationele realisatie, opstellen van overall en afdelingsplanningen (Gantt Charts), capaciteits- en budgetplanningen, beoordelingen, turnarounds, etc.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>PROCESS DESIGN Ready4Risk kijkt met de business vanuit een onafhankelijke positie naar de relevante aspecten van samenhangende activiteiten \u2013 sleutel processen \u2013 binnen uw organisatie die nodig zijn om uw (commerci\u00eble) organisatiedoelstellingen te realiseren. Het gaat er hier met name om of processen (ook onderling) logisch in elkaar steken en vanuit een risk management perspectief,&hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-42","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/ready4risk.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/42","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/ready4risk.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/ready4risk.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ready4risk.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/ready4risk.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=42"}],"version-history":[{"count":21,"href":"http:\/\/ready4risk.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/42\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":344,"href":"http:\/\/ready4risk.nl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/42\/revisions\/344"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/ready4risk.nl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=42"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}